【课程通知·青岛】财务BP核心竞争力的构建与提升 2026年07月22-23日
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导读
本课程立足微利时代经营现状与 AI 财务应用，系统讲解财务 BP 运用管理会计、数据分析、AI 工具深入产销研投全业务链，落地业财融合，实现降本增效、支撑经营决策、为企业创造价值。
课程概览
时间：2026年07月22-23日（星期三、四）08:30 –17:00 08:30 签到
地点：山东 青岛 市南区新会路12号 青岛中航翔通游艇会酒店 吉祥厅
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员5600元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：12学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2026年07月16日中午12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）
注：
报名须知：本活动仅开放唯一报名方式，电子邮件、电话、微信等方式仅用于活动咨询。
参课确认：协会于活动开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认信息至已报名会员预留手机或邮箱，如未收到请及时联系协会确认。
课程简介
当前企业已进入微利时代——收入增长放缓、成本刚性上升、利润空间被持续压缩。与此同时，以生成式AI、大数据分析、自动化决策系统为代表的新一代人工智能技术，正在深刻重构财务工作的方式与边界。传统财务职能已难以应对“降本、提效、控风险、促增长”的多重压力。企业迫切需要财务人员走出后台，深入业务前端，成为真正懂业务、懂数据、懂AI工具的价值型财务BP（业务伙伴）。本课程立足微利时代经营现实与AI赋能财务场景，系统讲解财务BP如何利用管理会计工具、数据分析能力和AI辅助决策方法，深入营销、采购、生产、研发、投资等全业务链条，推动业财融合、降本增效、经营决策支持与价值创造。
讲师介绍
林老师
财务管理实战专家
厦门市高级会计人才信息库成员
林老师拥有10年财务管理与咨询服务经验，曾为16家大型国有企业、21家上市公司及11家拟上市企业提供股份制改制与上市服务，累计完成76份企业年度审计报告、121份股权改制方案及116份上市企业所得税汇算清缴报告。
林老师将扎实的财务理论与丰富的实践经验深度融合，形成了严谨、清晰、实用、生动的授课风格。课程兼具专业深度与实践价值，将财务管理与战略规划、经营管理有机结合，深入浅出、观点独到、逻辑缜密，深受学员好评。
课程收益
- 理解微利时代下企业经营的财务挑战与财务BP的核心价值定位；
- 掌握AI工具（如智能预测、自动化报告、异常检测等）在财务BP工作中的实际应用；
- 学会从战略到执行，推动预算、绩效、成本、资金等管理动作落地；
- 掌握营销、采购、生产、研发、投资等关键环节的财务BP实战方法；
- 建立财务BP个人成长路径，提升数据分析、业务洞察与跨部门协同能力。
课程内容
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一、思维篇—微利时代与AI浪潮下的财务BP新定位
一、微利时代的财务挑战与机遇
1、微利时代的典型特征：收入天花板、成本地板、利润夹心层
2、企业应对微利的三条路径：降本、增效、结构优化
3、财务BP在微利时代的核心使命：从“算账”到“经营参谋”
二、AI正在如何改变财务工作
1、生成式AI在财务分析、报告撰写、异常预警中的应用
2、智能预测、自动化对账、费用合规检测等典型场景
3、AI不会取代财务BP，但会用AI的财务BP会取代不会用的
三、财务BP的核心能力升级
1、财务BP能力模型（15项能力）的AI时代演化
2、财务BP四个成长阶段：执行者 → 分析者 → 业务伙伴 → 价值共创者
3、微利时代对财务BP提出的三项新要求：快、准、狠（快速响应、精准判断、敢于建议）
模块二、战略视角—财务BP如何创造价值
一、微利时代的企业价值衡量
1、资本视角：估值逻辑的变化（利润增长 vs 现金流质量）
2、经营视角：可持续盈利能力的关键杠杆
二、从财务视角拆解企业盈利公式
1、资产效率（周转率）
2、成本控制力（边际贡献）
3、现金流质量（自由现金流）
三、提升企业盈利能力的五大实战动作
1、构建业务敏感型财务思维，看懂行业与竞争
2、掌握动态财务报表分析，识别“假利润”和“真风险”
3、助力降本增效：从费用控制到资源配置优化
4、推动全面预算与滚动预测，应对不确定性
5、打破业财数据孤岛，用AI工具实现自动对账与实时分析
模块三、经营视角—财务BP深入业务全流程
一、战略拆解与预算落地
1、战略地图 + 平衡计分卡 + OKR的业财融合实践
2、微利环境下的预算编制：零基预算与滚动预测
3、AI辅助预算执行监控与异常预警
4、预算考核与绩效激励的财务支撑
二、营销环节的财务BP
1、微利时代的量本利分析与定价策略
2、销售预测模型（含AI辅助预测）
3、客户盈利分析与资源倾斜策略
4、应收账款与信用风险控制（含智能催收工具）
三、采购与供应链环节的财务BP
1、库存周转优化与安全库存建模
2、供应商评估模型（价格、账期、质量、交付）
3、采购成本分析与比价辅助决策
4、采购内控与AI异常检测
四、生产运营环节的财务BP
1、成本中心报告与异常偏差分析
2、生产效率指标与人工/物料成本优化
3、车间级成本控制改进措施
4、生产决策支持：外包or自制、停产or优化
五、研发环节的财务BP
1、目标成本法在研发前端的落地
2、研发项目预算编制与滚动控制
3、研发投入产出分析与项目中止机制
4、AI辅助研发费用合规与加计扣除管理
六、投资与并购环节的财务BP
1、项目投资布局：波士顿矩阵与三层面分析法
2、投资项目经济可行性分析（含敏感性分析）
3、AI辅助投资评估与风险识别
4、投资过程监控与后评价机制
5、资金占用与EVA价值管理
模块四、成长篇—财务BP职业发展与自我提升
一、AI时代对财务人才的新要求
1、能力升级：从账务处理到业务洞察
2、工具升级：从Excel到AI+BI
3、角色升级：从支持者到影响者
二、财务BP成长需要做好的五件事
1、精通财务数据建模与分析（含AI工具）
2、掌握信息化系统与数据获取能力
3、灵活运用管理会计工具（本量利、预算、成本、定价）
4、善于发现问题并提出可执行的业务建议
5、深入理解业务逻辑与行业竞争环境
三、个人成长建议
1、构建个人能力仪表盘（硬技能+软技能+业务理解）
2、找到自己的财务BP“主场”（擅长哪个业务环节）
3、持续学习：AI工具、行业知识、商业思维
16:30讲解结束，互动问答
17:00课程结束
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