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导读：
主要分享企业预算与考核脱钩的痛点，通过阿米巴等模式，解决预算执行难点，实现业财融合与有效绩效考评。
课程概览
时间：2026年07月09日（星期四）15:00-16:00
地址：在线直播，链接：https://www.bolue.cn/lives/1679?productId=9015
学分：1学分(限会员)，完成学习后可在“学习平台A —个人中心”查看学习时长
学习：报名成功后，登录“IPA中文官网-我要学习-中文录播课程-学习平台A”据页面提示前往学习或点击直播链接，使用会员预留在协会的手机号码登录直播平台预约学习。
注：首次登录学习平台A须联系IPA开通专属学习账号。
报名：请于2026年07月07日中午12:00前点击此处或扫描下方二维码据页面指引报名；已报名会员将于课程开始前1-3个工作日收到短信确认。
注：
学习账号说明：首次报名学习平台A课程，即同意授权协会将报名会员的姓名、单位（统一为：公共会计师协会）、职务、电话、邮箱提供给课程供应商供开通专属学习账号。为便于数据统计及避免遗漏，本活动仅开放唯一报名方式，电子邮件、电话、微信等方式仅做活动咨询使用。
课程介绍
在当今不确定性加剧的商业环境中，企业普遍面临增长放缓、成本上升、利润变薄的压力。精细化管理已成为企业生存与发展的关键抓手，而全面预算管理作为资源配置与战略落地的核心工具，本应发挥重要作用。然而现实中，许多企业的预算管理却陷入“为做而做”的怪圈：预算与业务脱节、与考核割裂，财务部门孤军奋战，业务部门抵触执行，老板被迫频繁“特批”。预算要么被僵化执行，要么被随意突破，最终沦为一纸空文。更严重的是，由于缺乏有效的绩效联动机制，资源投入与产出结果之间难以形成闭环，企业“钱花了、事干了、效果却看不到”的现象屡见不鲜。预算未能真正成为驱动价值创造的管理工具。
本课程聚焦全面预算管理与有效绩效考核的深度融合，通过真实案例剖析预算执行中的核心难点，结合阿米巴经营模式与实操绩效模型，帮助企业打通“战略—预算—考核”闭环，让财务真正成为业务增长的助推器
讲师介绍
李老师
上海市财政局财会中心外聘专家
曾任世界500强企业财务总监
李老师拥有20年深厚的财务管理与咨询经验，在管理会计领域独树一帜。他对预算管理、财务分析、成本管控等核心财务领域有着深刻的理解和独到的见解。长期以来，他担任着海尔集团、中石油等知名企业的资深财务顾问，为这些企业提供专业的指导和建议。他更为600余家企业量身打造了内训及咨询服务，助力这些企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在互联网平台上，李老师以其实用而独到的见解吸引了近百万粉丝的关注，成为了财务管理领域的意见领袖。
课程流程
15:00 直播开始
模块1 企业预算管理现状
关于预算，我听到最多的几句话…
模块2 预算管控实操难点
1.案例1：超支预算该不该批准？
2.案例2：不匹配收入的预算支出，要不要砍？
3.案例3：作业预算法，实操中该怎样编制？
4.案例4：后勤职能部门的考核指标该如何设定
模块3 阿米巴与绩效考核
1.全面预算管理
2.什么是阿米巴
3.阿米巴在中国
模块4 永辉超市合伙人模式
合伙人模式和二次分红模式
模块5 有效绩效考核实操模型
16:00 课程结束
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