陈健：从容面对咨询业的天空

作者：本报记者惠赞瑾

作为全国会计领军（后备）人才注册会计师类一期领军班的学员，上海万隆财务咨询有限公司总经理陈健由于拥有多个境外会计师执业组织的会员资格而成为班里的“国际资质达人”。

接触过陈健的朋友都会对她温婉的气质留下很深的印象，负责国际业务多年的陈健谈吐中也透露出她的那份自信和坚持。

自从到了领军班，幸运女神一直眷顾着这个努力的姑娘。为了开阔学员的国际视野，提高国际竞争力，中注协在对领军班学员进行集中培训的同时，积极创造条件，鼓励和资助学员取得境外会计师职业组织的会员资格。

2006年，中注协与英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）合作开展资格培训及考试项目。

作为领军班中参与其中的7名学员之一，陈健通过自己的努力，顺利拿到了资质。

心有多大，舞台就有多大。

陈健并没有就此停止自己勇攀高峰的脚步。通过测试，陈健又顺利参加了中注协与澳洲会计师公会合作开展的“澳洲注册会计师国际培训项目（IPP）”，并顺利通过了澳洲注册会计师的全部4门考试。

“6年领军班的英语培训使我成长得非常快，有越来越多的机会接触海外客户，为我日后去海外学习和工作奠定了很好的基础。”陈健说。

领军班的学习为陈健打开了一扇窗，从过去拘泥于审计业务水平的提高到全方位素质的提高。陈健告诉记者，领军班的学习让自己更多地接触战略层面的知识学习，使得她能真正地“跳出会计看会计”。在接受客户咨询和与客户沟通时，陈健会更多地站在客户的角度和管理层的角度，从外汇、税务等等多方面思考问题，更多地参与企业决策。

视野有多大，世界就有多大。

陈健现在承接的主要是咨询业务，在她看来，就她个人而言在审计方面的发展空间已经越来越小，而咨询则面临更多挑战。审计更多是事后沟通，而咨询业务则可以参与一些并购的过程，为企业决策做服务，虽然比较辛苦，但陈健却乐在其中。

陈健希望自己未来可以从审计业务层面逐渐向管理层面发展，将触角延伸到海外，学以致用，将更多的精力投入到事务所“走出去”的战略中去。

韩厚军：为资本市场施展才智

作者：本报记者李嘉亮

对于天健会计师事务所合伙人韩厚军来说，全国会计领军人才培养项目改变了他人生的轨迹。

韩厚军告诉记者，领军班对自己的提升不能简单通过具体一堂课所学的知识来进行衡量，而是一个全方位的提升。

“在培养的过程中，我深知对于会计人而言，要有宽广的视野，从自己专业领域延伸到其他领域，就像注会行业的发展一样，要着眼于咨询业务的开拓与发展。”韩厚军表示，这种站在巨人肩上眺望的感觉，让视野更加开阔。

事实上，在领军班学习的6年时间里，韩厚军前后帮助15家公司成为上市公司，为企业提供了很多建设性建议。

给韩厚军印象最深刻的是在2009年给一个化纤行业的企业进行审计工作。因为之前经济形势的回暖，该企业决定进行大规模的投入。韩厚军与有关负责人进行了交流，帮助他们分析了国际经济形势、政治环境等多方面的因素，为客户提供了保守投资的观点。之后国际经济的发展走向也正好印证了韩厚军这一观点。

“如果没有领军班的培训，我可能提供的只是一些审计数据层面的信息，对需要结合国内外经济发展形势提出一些对企业有建设性的意见会匮乏一些。领军班的培养让我站在了国际的高度。”视野得以开拓，韩厚军认为领军班培养功不可没。

在帮助企业的同时，韩厚军也不忘为自己“充电”。

2007年，韩厚军经过自身的努力被评选为证监会第九届发行审核委员会委员，也是领军班第一批成为发审委委员的学员。2010年，他又成功考取了高级会计师。

同时，在领军班培训期间，韩厚军考取了博士学位。说起来，北京国家会计学院还是韩厚军的福地，当初博士论文就是在北京国家会计学院培训期间完成的。而如今，韩厚军重回北京国家会计学院迎来了领军班毕业。

田业阳：让我拥有更广阔的视角

作者：实习记者刘安天

一个很偶然的机会，田业阳的同事在网站上看到了有关全国会计领军人才的消息。想到自己的英语基础还不错，田业阳决定报名试一下。

没想到的是，这一考，田业阳便踏上了全国会计人才的领军之路。

现在已经是天衡会计师事务所合伙人、副主任会计师的田业阳对当年的考试仍然记忆犹新：“考试的题目还是比较难的，尤其是最后一个案例题，这是一道涉及复杂业务处理的综合题。我当时没想太多，就按照我平时工作的经验回答了。也许我能得高分跟这最后一个案例题有关系。”扎实的业务能力是田业阳能够在初试得到高分的保障。

田业阳表示，领军班的课程确实能够完善自己的知识体系。“宏观经济的课程让我了解到现在国家的经济形势，这对我来说是非常重要的。因为现在审计的工作要求我们了解行业的背景，通过这些来判断审计报告当中是否有舞弊存在的可能性。听完了这些课程，我们对国家的经济形势有了一个大概的了解，就可以更好地开展业务。”从小的方面看，田业阳表示自己的知识得到了很好的补充。“比如内控，我通过学习这方面的课程，对整个内部控制就有一个宏观和框架上的了解，而不再仅仅是规章制度。”田业阳说：“我是从一线上来的。一个事务所里面小小的项目经理平常是没有什么机会出来学习的。通过我的经历，现在很多一线的业务员也开始积极拓展视野，扩充知识，努力准备各种考试，并且一直在提高自己的英语水平。这是非常值得高兴的一件事情。”“通过领军班，我认识了很多同学。我们经常会有一些合作。比如说一个同学推荐给我一个业务上的软件，回去之后我就跟公司技术部的人反馈了，而且现在正在推广使用。

在业务方面，我们也有很多的交流。我们希望把行业越做越强。”田业阳说。