答：这个问题我想从个人的一些经历来谈。我在国内外很有城市都长期生活的经历，国内城市中我生活时间超过1年的有广州、深圳、北京、上海。我发现到不同城市都会有一个适应的过程，其实适应的问题不在于国企还是外企，或者上海还是北京，而是你到了一个新环境里，一定会有一个适应的问题，关键在于你有没有一种开放的心态去接受当地的一些生活的习惯。每一个地方形成现在的生活习惯一定有它的原因，如果你用开放的心态去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用这种方式去适应环境的话能够增长你的阅历、见识及智慧。如果说有人从外企到本土企业有水土不服的问题，我觉得可以借鉴我个人这些方面的经历，先不要假设本土企业和外企之间有一个优劣的比较，这是自己给自己制造的一个麻烦。大家都是中国人，没有理由说在中国的土地上适应国外企业的习惯而不适应国内企业。人的心态要开放，要愿意接受不同的事物。中国有一句话，叫和而不同。如果没有这种接纳的心胸，就很难去适应环境的改变，不光是职业的选择，在其他很多方面也如此。

——问：从跨国企业到本土私营公司，您目前遇到的最大的挑战是什么？您将如何去克服？

答：挑战很多，但不是因为从跨国企业到本土企业，而是因为企业的经营本身就有很多的挑战。作为职业经理人，任何企业的经营都存在很多困难，我们的价值和责任就是去解决问题。企业性质的转换对我没有带来任何的问题，挑战是作为一个企业自身发展和运作的规律是客观存在的，不管是哪家企业，都会有很多的困难。如果说有一个和外企及本土企业相关的挑战，那就是如何把跨国企业的现代管理经验根据中国的实际情况做一些嫁接。其实在中国经营的跨国企业同样每天存在国际经验本土嫁接的问题。相对来说，华康的挑战独特之处在于华康是一个快速发展的创业型企业，而不在于华康是一家本土企业。

对行将毕业的大学生，您是否建议他们一毕业就到民企工作，为什么？

我的建议是不要去刻意区分外企和民企，大企业和小企业。刚毕业的大学生没有工作的经验和阅历，很难知道自己的职业规划应该是什么样的。但是我还是建议毕业的大学生对自己的职业生涯做一个即便不准确的规划，并根据自己的规划去寻找相适应的工作和企业，而不是反过来。现在的社会比较开放，机会也比较多，在校的时候多去参与一些社会实践活动，对于他们去清楚了解自己职业生涯的规划很有好处，没有必要先入为主的去区分企业的性质，我自己在不同企业、不同区域工作和生活过，也接触过不同类型的人，无论在国企还是外企都有一些很优秀的人才，都能够让人才成长起来。当然国企和外企还是有一些区别，根据自己职业发展的需要去考虑，最关键是根据自己的个性、特点去找到一个适合自己的职业规划。

——问：您为什么选择 AA？

AA 是最早对中国会计人才进行投资的专业团体，考试具有灵活性，适合工作比较繁忙的财务人员。AA 提供的不仅只是国际上的会计知识，她提供了很多管理方面的知识、市场方面的知识以及战略规划方面的知识，这些知识能够有效地帮助我在职业生涯一直走下去的时候能够不断应用除了财务会计以外的知识，能够帮助我在商业上做出各种各样的决定，能够帮助我的管理层去有效的分析我们面对的这种商业的环境。我想 AA 这样的一个教育的体系提供给财务的学生不仅仅是财务的教育而是一个帮助财务人员走向管理职位的教育，这其实对我职业生涯的发展有很大的帮助。