原标题：“齐河：全链条管控机制把牢审计质量生命线”

作者 赵玲晏 董亭亭 李晓

近年来，齐河审计局打破传统工作模式局限，通过构建覆盖审计项目全流程的质量管控机制，实现从项目立项到整改落实全环节规范，切实提升审计工作的精准性与实效性。

一是修订完善全流程质量控制办法。打破“重实施、轻管控”的传统模式，全面修订完善质量控制办法，从立项、计划、实施、审理、整改等关键环节逐一明确操作标准、责任主体与时间节点。立项环节锚定经济发展重点、重大投资项目等建立年度审计项目库，计划环节要求审计组在项目启动前制定详细的实施方案，并明确审计目标、范围、方法、步骤及人员分工。实施过程中推行“周台账、月调度”制度，将发现的问题形成台账，通过调度会协调解决审计遇到的困难和问题。审理环节建立“主审自审－组长复核－部门终审”三级机制，整改环节形成＂通知—报告—核实—评估＂闭环。

二是优化审计移送管理办法。对《齐河县审计移送管理办法》进行优化完善，针对以往移送事项“证据不完整、责任界定不准确”问题，进一步细化移送主体权责、证据要件、办理时限等核心要素，明确要求移送事项必须形成“决策参与人—问题后果一利益输送”完整证据闭环。近期，在针对县属单位审计过程中，审计人员查实该单位违规使用专项资金问题，通过收集该单位决策纪要、资金凭证等证据锁定该单位某负责人相关责任，促成纪检监察机关迅速立案追责。

三是建立“质量导向型”考核评价体系。将审计程序合规性、问题查处精准度、成果转化成效三大类12项指标纳入考核范围，通过“月调度解堵点、季通报晒成绩、年考评定结果”的方式压实审计组相关责任，实现对审计工作的动态监督与科学评价，考评结果直接与年度评优、晋升、绩效挂钩，以此提高审计干部履职尽责的积极性与主动性。如在“教育政策落实和资金管理使用情况”审计调查中，审计组围绕“学生资助、教育系统资产管理、学校膳食经费管理”等重点内容开展监督，通过调度会集中研讨、破解资金追溯、数据协同等难题，推动出台多项教育领域管理制度，规范管理体系，提升整体运行效能，真正实现“行业审、系统改”。 

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